9个回答

• 千纸鹤2018

  [(D)][(D)][(D)][(D)]

  2018-10-04 06:0800

• 東吳大帝

  首先，有问题的是这个部门主管，一方面制度意识淡薄，另一方面心胸狭窄，不能容人，更不会用人，不是长久之计。看明白了这样的大背景，你就不应该打心底里跟他站在一起，也不用过度担心没能让他满意，表面上的客气给了就可以，实际上你就说这个考核既然公司有制度在先，你也不敢违反，至少你这个层面按制度执行即可，他如果要突破制度，你协调不了就让他找领导汇报。有的事情，看准了就去做，敢作敢当，有所作为

  2018-10-03 21:4300

• 传递正能量

  按制度办事同时找问题员工沟通

  2018-10-02 12:3100

• 儒思用户婷1531752390

  以考核结果为准。可以协商，但部门领导意见只做参考。

  2018-09-19 15:2400

• 安其拉4971

  有部门级考核标准吗？

  2018-09-17 22:2800

• 叶子qy

  以考核结果为准，他领导意见为参考，考核完以后可以找人谈话，聊聊

  2018-09-11 14:5400

• 儒思用户1464514265

  您的意思是保持原客观评定结果，不按区域建议调降并与区域进行沟通?

  2018-09-11 13:5100

• 温故而知新

  绩效考核如果以主观判断为准，有失公平，员工也会失去信任，会有不良的影响。建议客观的评价，合理的制定考核指标，以工作结果为导向，让员工认清自己的劣势和缺点，给于工作建议和改善方法，才能让绩效管理不流于形式。

  2018-09-11 11:1500

• 温故而知新

  绩效考核如果以主观判断为准，有失公平，员工也会失去信任，会有不良的影响。建议客观的评价，合理的制定考核指标，以工作结果为导向，让员工认清自己的劣势和缺点，给于工作建议和改善方法，才能让绩效管理不流于形式。

  2018-09-11 11:0600