先分析公司的培训现状与需求，包括硬性需求和软性需求，分析公司目前的人员状况，分析公司目前的培训状况及企业文化、人际关系、学习氛围、专业情况、管理情况、流程执行、行为规范等，做出总体的分析后才好具体做方案。培训体系是一个整体，不是那个人或那个部门的事，是公司从上至下，以人力资源部为核心，其他各部门积极配合与支持的系统，总体可分为公司层面培训、部门培训、专项培训、特别培训、协助培训、个别特训等。要有总的规划，有总计划，有分部计划，并把各计划制度化，分解到部门和个人，完善培训制度与流程，规范培训考核与应用、反馈，各尽其责，相互配合。

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