重点在于量化，做到有据可查

把职责量化或定性，就可以做成考核指标了，比如仓管，职责：保持仓库清洁卫生；考核指标：保证一周清扫三次，且每次卫生检查时，无严重不符合点，轻微不符合 点不超三处。当然，相关制度中应明确卫生检查中什么是严重不符合 ，什么是轻微不符合等。

研究本岗位做什么，怎么做，结果是啥，就有了

考核指标就是把岗位职责分解细化的结果，让员工在完成职责内工作时按公司要求产生功绩和效果。你把每项职责量化或定性化了，就是考核指标。考核的目的不是监管员工做了什么或做到了没有，而是考察员工能否更多、更好、更快的创造更多的价值、提高更好质量和效率。