绩效模块独立操作的感受

公司绩效模块与薪酬模块是独立专人负责的，相对很独立。而身在绩效模块的我，感受是太过独立不是好事。很多薪酬模块政策探讨修改，绩效这边是完全不知悉的，等到最终有个制度出来公布全员看到已是结果，究其原因并不知晓。或者有时薪酬激励制度也未与公司年度kpi战略挂钩，出来的激励甚至和年度绩效违背，曾经出现过一个激励项目是前年的考核指标，但当年已不是这个考核重点。从以上看来，过于独立是不能最大发挥薪酬绩效联动作用和激励性。不知独立操作绩效的伙伴们有没这种感受?又或许是上一级领导欠缺这种意识?把模块割裂了?

紫萱7102018-10-31 10:19