其实就是做好自己的本职工作，不断学习提升自己综合能力。当自己的专业水平站在一定高度上时，在适当合适的时机和老板提出，有数据有力度的建议就行。人力做事也还要量力而行，看公司现状分析提出合理有效的建议。有时不用太把自已一个部分看的过重，当你用老板的思维看待自已的小一部分时就会有更高的目标对自已看待事物的眼界也会更广阔。有业务结果企业才能生存。

小企业生存都是问题，一般都不会注重的

大企业反而比较重视人资

这也是正常的，老板重视业绩也是对的，管理是企业发展的重要组成部分，只要尽职尽责就好，把自己的工作做，就是对企业最大的支持与配合。

不同类型的公司偏重点不一样，一般初创型的小公司，主要目标是开发业务，寻找客户，人力资源只是简单的辅助执行，一般都停留在人事层面，等到公司具有一定的规模或公司处于快速发展期才会考虑全面的人力资源管理，人员不多谈不上管理。目前要紧跟公司的重点，满足公司需求的基础上，逐步拓展非人力部门的人力资源管理

人力资源部在企业发展的不同时期，起到的作用也是不一样的

创业公司要求的是时效结果，有时和福利没有太大关系。是找到合适的人，明白自己的选择，尊重自己的职业，做航行中船上的不断能量增加补给，同时在其他方面不断提升自己的职业素质能力。如果只局限于思考眼前的求生环境，会把简单的复杂化，不利于自身和企业发展。 效率与成果以及业绩是每个企业都直接关心的，没有这些市场的淘汰率会更高。 换位思考，直接面对难题，有助于提高自身发展[(#)][(#)][(#)]

所以说，先把招聘能力提升上去才是关键的

创业公司节奏快，员工培训等不起，还是直接招聘来得实在，好比这边做菜等肉下锅，我们没时间养小鸡，只能去超市买，虽然超市的不一定绿色健康