HR必须根据公司发展不同阶段实施工作开展重心，和你部门在企业定位有很大的关系。事务性工作是基础，另外从你描述的工作内容来说，每个模块没有深入进去，比较能出成绩的就是绩效管理和培训。这两个模块要求整体专业知识偏高。多加强自我提升与学习。

这些也是基础HR最应具备各环节流程的了解工作内容，在位置得到一定提升上才会更合理安排处理规划整体，多关注公司业务发展，给自已创造更多学习并了解公司整体规划的机会。别被杂事所扰，规划明确，什么时间处理什么样的事情。慢慢使领导改变关点，自已也不断学习再提高。和领导相处不要去奢求表扬关注，领导是一对多的角色，他说了什么不用特别放心上，用心做好自已安排好的工作，不断提高各项做到专业对自已才最有益。

因为你做的都是基础工作，即使做的很好，也不会马上凸显出来，行政工作的特点就是短时间内显示不出业绩来，每天还忙忙碌碌。招聘，社保，考勤，工资核算，印章资质借用，档案管理，办公用品领用谁都可以做，没有太高的技术含量，换句话讲这个岗位你随时都可能被替代，替代品多。自己考虑一下吧。

请问你在哪个城市

看公司是否有发展潜力，能否给自己逐渐大的施展平台

钱没到位，心受委屈了，走不走看自己，可以到市场上衡量下自己的水平的

我们老板有3个项目，3个项目的那些工作目前都是我一个人在做