进入科学管理时代，员工需求变得更加复杂，工资不再是员工衡量工作价值的唯一指标。许多员工既重视工资和收益，同时又在意工作环境和发展机会，无论任职的形式如何，都倾向于认为自己是在为自己工作。 面对人才竞争激烈的当下，薪酬管理的趋势越来越以员工为中心，重视员工的参与与多元化要求，强化薪酬的激励作用，强调整体薪酬的效能。间接收入(福利、补贴)和一些非经济性报酬(心理收入、发展空间)在薪酬设计中的地位越来越重要，能够将多种因素纳入管理体系的一体化薪酬管理系统成为发展趋势

第一，薪酬水平要有吸引力，第二，不同绩效水平的人薪酬要有所差别