1，培训形式多样，不拘泥于讲PPT授课的方式，可以是以老带新辅导制，也可以是情感联络交流的形式。 2，培训周期不宜太短，建议将员工入职到转正这段时间都设置为新员工培训周期，以便更好的帮助新员工适应团队和岗位。 3，领导要发挥管理示范作用。新员工能否在公司留下来，一个很关键的因素就在于他的直属领导。领导布置任务是否得当，激励是否及时，对员工关怀有没有做到位，这些直接关系到新员工能否融入团队，能否完成工作。 4，HR发挥“知心姐姐”的作用。员工入职时，给新人安排好座位及办公的桌子，带领新员工熟悉公司环境和各部门人，一直关注新员工的情绪，及时回应新员工的诉求和问题。 5，时刻关注员工业绩，跟踪培训效果。所有的培训必须要转化为生产力，可以是工作能力的提升、工作态度的转变、工作方式的改进、同事的交流合作。