儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经开通对应权益的老用户不受其影响,请移步至APP或电脑端官网“我的"查看。
优惠券来袭
恭喜发财,大吉大利
绑定赠大礼
绑定手机号,账号更安全
更有价值75元优惠券礼包等你来拿!
绑定微信,快速登录,首次绑定
您已绑定相关账号,请前往APP管理
积分不足,您可以通过APP获取积分或者开通”银卡会员“免费看课。
需要扣除10积分,您确认观看?
系统课免费
大咖课半价
专属领袖课
领袖峰会免费
实训营6折
优惠劵大礼包
仅限儒思平台内使用
请在“我的-优惠券”查看优惠券
公司每月都做绩效考核,由业务部门经理对员工进行考核打分,但有些员工抱怨说不公平,而且这样做也没有什么激励,每月考核完,经理也不会做绩效面谈,请问绩效面谈是必须要做的么?如果做,该如何实施?
正宫凉凉2015-07-21 18:15
1个回答
王勇
首先,绩效沟通面谈是必须的;其次,绩效沟通面谈包括三个时机,一是月初面谈,共同确定目标;二是实施中面谈,解决过程中问题;三是,考核结束后,结果反馈,问题分析,解决问题。具体注意事项你可以在网上搜一下“绩效面谈的十大原则”。
2015-07-22 07:2100
下载APP才能使用此功能哦!