培训到底该听谁的？

我刚加入这家企业2个月多一点，目前负责整个公司培训的规划，这家企业是一家五金冲压喷涂组装的传统制造型民营企业，培训工作只有新员工的部分比较重视，其他的培训非常零散，各部门的年度培训计划也是很多应付态度，公司希望把储备管理人员的培训给做起来，可是我依之前的工作经验写了些方案，上级领导和副总都认可了并且提出说很好，但总经理却认为不实际，否决了方案的核心内容和绝大部分我认为很好的内容，这让我感觉很受打击；因此，我想问的是：培训工作到底谁更有发言权？我是应该坚持还是应该就此听令？说明一下：公司很多高层都是从基层员工、保安晋升的，学历普遍偏低；我本人也曾在大型外资企业、上市民营企业做过相同岗位；

士多啤梨2018-11-28 18:00