1.岗位分布较散的，每个招聘专员固定负责几个岗位，这样岗位划分开也就不存在网站使用冲突了；2.如果是缺员岗位不多，缺员人数多，比如销售人员，可以每个招聘专员负责固定的团队或部门，多拓展一些渠道，轮换使用；3.公司可使用的资源比较少的情况下，可以细化招聘专员的考核内容，不要单纯的考核入职奖励，自投简历相对来说能够入职的几率会更高一些，所以每个人都注意自投简历，把渠道拓展，有效简历搜索量，约访量，到访量等等都做为考核内容。