HR怎么改变15年的企业？

1.培训;公司要求非技术人员，人均全年培训16个课时，技术人员人均14个课时，并且和KPI挂钩，这个做为HR岗，我认为是对的，从公司实际情况来说，就行不通，有的员工366天，312天在外地，我们公司属于工程公司，一个项目短的半年，长的几年，工作强度都比较大，现在年底了，课时不够的作假非常厉害，领导也睁一只眼闭一只眼，在我的了解，他们工作确实很辛苦，所以我想2017年根据公司时间情况进行调整，该怎么做？2.员工的状态：公司老员工比较多，工作懒散情况比较严重，同时，公司部分领导也是在公司制度之外，让我做HR很为难，例如：自己加班自己审批，做月度考勤，发现他迟到了，他就填异常考勤，同时自己审批。上面领导也不管，我也经常开展一些培养企业文化的活动，有“甜头”的都参加，做事的没几个。遇到这样的企业，作为HR，怎么改变它？马上要写年终报告了，我的想法是直接提出公司问题，并提交解决办法。

同行天涯 2018-11-29 23:40