培训计划要从两个大的维度做：1.一个是自上而下单位明年的发展目标和规划老板或从公司角度需要大家提升那些方面的能力，当然也不能任何自己的判断都没有就是一味的追问老板，HR也要对公司的发展有所了解，并且大体有个方向建议。2.整体方向确定下来之后，再做相应的有针对性的调研表，自下而上调研。3.综合所有的调研分析资源设计课程，了解报价，讲师及培训市场等因素。4.培训预算。任何培训都是需要预算来支持的，需要向公司争取和论证。。5.建议在预算没有争取到之前尽量不要下发大面积的调研。万一预算争取不到，明年做的很少跟员工期望出入很大会影响HR在员工心中的公信力。6.培训年度计划也不是一成不变的，一般会根据需求进行调整的