HR如何帮助团队员工舒缓工作压力和不良情绪

我公司是一家建筑行业项目管理公司，每年第四季度是项目扎堆施工高峰期，公司今年业务较多，年底人员已经比年初增加了25%，但各部门都在反应工作量大、压力大，加班加点的情况越加严重，员工工作疲惫。面对这种压力，不少员工会直接找到HR倾诉，希望增加人手，但增加了新人之后又不愿意带，而是继续抱怨新人不能快速上岗独立工作。目前新增名额已陆续到位，工作压力有增无减。不久前公司已组织了团队活动，旨在让新老员工快速认识并进入合作状态，也让老员工有放松的机会，但貌似收效甚微，部分老员工借口不参加。作为HR，该怎么应对这种局面？如何帮助员工舒缓工作压力，防止这类不良情绪继续蔓延？

萌小主2018-11-30 14:00