如果有必要的话可以进行部门合并，因为中间的层级越多的大家可能由于各自的这个山头主义啊，各自有各自的利益诉求，所以弄得部门之间的扯皮也会越来越多。

组织结构要组织结构设计要解决两个问题，一个是纵向的命令体系，一个是横向的部门边界。也就是说谁听谁的是纵向的，谁听谁的横向的哪些人哪些工作是你负责的哪些工作是我负责的以及你责的工作和我负责工作之间如何衔接。

先画出公司的价值流程图，然后进行职能矩阵分配设置部门，梳理各部门的业务流程图和现状岗位工作分析，设置岗位；做好分权手册。