1.了解实际存在问题，对症下药：针对那家公司做个了解、调查，对被挖人员可以做离职跟踪，重点了解吸引他们的原因及自身公司存在的最大问题。2.培训方面：既然是一所培训学校，但是留不住人才，分析培训需求是否依据企业战略？培训计划是否量身定做？培训结束后，是否把培训落地与员工绩效，薪酬激励体系等相结合？如完成一定培训要求后，职能类岗位可把培训情况设定绩效加减项激励，业务类岗位通过培训转化为技能、业绩等的考核激励。年终考核、加薪、晋升设定学习、进步、绩效、业绩等指标关联。3.薪酬福利方面： 还是需要定期结合市场行情、物价等进行调整平衡，对于营销总监等高管应采取目标责任制、股权激励等等的激励考核机制，从而保持与外部行业平衡，保持对人才的吸引力。4.绩效考核激励：设定考核体系、制度，规范标准、流程，优化绩效考核方案，设定科学合理地业绩激励方案等。5.设定员工职业生涯规划，晋升通道。6.量身制定公司企业文化，定期组织员工活动提高凝聚力、执行力等。7.最最重要的方面还是要做好人才梯队的建设，尤其是行政人事部及财务部的人员稳定性、角色定位、归属感、员工价值感等