提高员工的价值感，不妨把这个模糊的概念具体化，部门不被重视，最大的特征就是部门人员薪资上不去，部门员工普遍处在“混日子”状态，公司裁员第一考虑对象即为该部门。那么如何解决呢，我不想说些什么优化组织结构，提供员工发展道路等一些高大上的体系化流程建议；这这里我想表述的观点是：为什么公司重视销售和研发，那是因为这2个部门是为公司直接创造利润的部门；研发决定公司的竞争力；销售决定公司的盈利能力。那么作为不能为企业创造直接利润的行政支撑部门的我们，能在这一点做些什么呢？我想公司想要盈利，无非在乎2点——开源节流。我们可以在节流方面狠下功夫，抓企业成本，控制企业支出成本。企业成本包括不限于：企业员工的人力成本，企业日常办公用品的支出，企业各项缴纳政府的费用等，有效的针对这些方面，我们狠下文章，写好合理的方案后，递交给老板，我相信行政支撑部门会越来越在企业中发挥更大的重要，这样部门员工的价值感自然而然的会提高，相对应部门员工的薪资也会提高。