作为公司的老员工，本来应该是极度认同公司文化，遵守公司制度，起到带头正向示范的作用。但以上显然不是这样，我们可以先分析一下他们为什么经常迟到，我们都知道世上没无缘无故爱或恨，每个人做事都是有他的理由或处事方法。首先与之进行沟通，分析其经常迟到的原因。如有无法避免的冲突造成其迟到，我们可以与员工进行沟通，协商处理。排除以上原因，需与之进行深入的沟通：1、与之进行面谈：强调说明公司的制度，以及他们对公司其他员工带来的负能量的示范，对公司造成的影响，同步做好面谈记录并签字（最好有视频或录音，或者工会的同事一步参与面谈），面谈记录是为了后续对其进行处理的时，作为证据材料。2、请他们的上级主管领导与之进行要求，并结合工作绩效进行评价。3、梳理公司的规章制度，明确迟到的处罚，累计迟到以旷工处理，而累计旷工3天以上可以按章进行除解劳动合同；4、根据前期的面谈如对方仍无改善时，我们需要再次与之沟通，并描述其现有的行为，将公司的再度明确告知强调厉害关系。5、如仍无改善的，建议按制度进行调整。（注意此时，如再无改善，公司应该选择放弃）当然在处理这类关系时，切记要注意处理的尺度，前期沟通时不要气势压人，而要循循善诱，让其上级主管参与引导。