如果你认为流失率高的原因是薪酬设计不合理，建议不要只是用说的，要用数据说话：第一，列举公司现行薪酬第二，列举竞争对手薪酬第三，列举公司人员离职和薪酬设计的关系第四，草拟你认为合适的薪酬制度，算出成本（这个需要注意，需要算一笔账，告诉老板，你的薪酬制度合理在哪里，是否能创造出更多去的价值）老板其实更关心的是给的薪酬高了是否能起到合适的作用，以节省成本为主，你需要告诉老板的是你做了薪酬调整，可以在薪酬支出上高了些，但是人均效率提高了，流失率降低了，人员招聘培训适岗时间这些成本都减少了，而且最好以数据的数字告诉老板。这样，老板就能明白你做的薪酬制度的好处。如果单纯口头沟通要改，但只能说简单的因为流失率太高却不能算账，明确哪有问题，如何修改，老板是不会满意的