儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经开通对应权益的老用户不受其影响,请移步至APP或电脑端官网“我的"查看。
优惠券来袭
恭喜发财,大吉大利
绑定赠大礼
绑定手机号,账号更安全
更有价值75元优惠券礼包等你来拿!
绑定微信,快速登录,首次绑定
您已绑定相关账号,请前往APP管理
积分不足,您可以通过APP获取积分或者开通”银卡会员“免费看课。
需要扣除10积分,您确认观看?
系统课免费
大咖课半价
专属领袖课
领袖峰会免费
实训营6折
优惠劵大礼包
仅限儒思平台内使用
请在“我的-优惠券”查看优惠券
如何减少员工流失率
如何把员工流失率减少到最低点?今年招进培训后流失的人员率比较大,造成工厂人员紧张后管理人员全体上线帮忙都不够用。
士多啤梨2018-12-17 07:20
1个回答
儒思小秘
生产性企业员工流失率本来就大。工作量大,工作环境相对较差,工资低应该是主要矛盾。建议从薪酬制度,员工工作环境,晋升机制,员工关怀等方面来做。临时解决问题可以老带新,即老员工带一个新员工加入公司工作一个月,可提供100-200元的奖励给老员工。很多大型生产企业都这么做,曾经去考察过几家类似企业。
2018-12-17 07:2300
下载APP才能使用此功能哦!