儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经开通对应权益的老用户不受其影响,请移步至APP或电脑端官网“我的"查看。
优惠券来袭
恭喜发财,大吉大利
绑定赠大礼
绑定手机号,账号更安全
更有价值75元优惠券礼包等你来拿!
绑定微信,快速登录,首次绑定
您已绑定相关账号,请前往APP管理
积分不足,您可以通过APP获取积分或者开通”银卡会员“免费看课。
需要扣除10积分,您确认观看?
系统课免费
大咖课半价
专属领袖课
领袖峰会免费
实训营6折
优惠劵大礼包
仅限儒思平台内使用
请在“我的-优惠券”查看优惠券
中小企业内部培训师的管理方式及注意问题
中小企业内部培训师的管理方式有哪几种?需要注意什么问题?
nickpapa2018-12-17 14:40
1个回答
儒思小秘
管理方式主要采用培训课时+培训补助为主,可是达到多少,培训一次有没有补助,补多少,一般都是初级中级高级,305090,这样,如果企业效益好,讲的比较出色也可以多给,当然也可以不给,需要注意的问题是,内部资源共享,企业内训师必须资源共享,而且只要企业有需要,必须义无反顾优先为企业做培训,至于是否可以对外培训,因企业而定,再就是课件开发上,好的课件要给与一定的奖励,内部培训师就是企业的无形资产
2018-12-17 14:4300
下载APP才能使用此功能哦!