新员工入职培训难开展，我们公司一旦进入到部门或车间后，就很难统一进行进阶培训，都是以生产为主，时间不允许，人进去上班后就很难出来了。我们是这样安排的：因为人员离职不定，新人入职时间可能就不一样，有时只有1-2人，我们通常会对新员工进行两种培训：1、岗前培训；2，进阶培训   岗前培训：一般是一天不到就可以安排完，固定一周内的某一天安排入职，办理入职后，进行岗前培训，内容主要是企业文化介绍以及公司的规则制度（与员工密切相关的），然后带到分配的岗位进行人员熟悉，员工入职1-2个月的时候，就会将这2个月新入职的员工组织开展员工进阶培训，时间2-3天，涉及的内容很多：企业文化、制度、礼仪、心态、团队活动等，让这期的新员工都能相互认识增进感情。人少，组织统一培训确实是比较难开展的。所以我们公司的做法是：一、对于已入职而还未来得及安排培训的新员工，入职一个星期之内把公司员工手册及其他相关管理制度让其了解，并让员工做好签字确认工作；二、统一的开课培训，则是新员工人数累计达到合适的人数开展，必定不得遗漏