入职培训：原则上分为公司级、部门级、班组级，你先把这几个培训内容区分开，公司级培训完毕下到部门，最好设计一个每日或每周的跟踪学习计划表，这个就要求你分析各个岗位的工作标准，与部门一起分析、设计了。（制定一个员工到达一个岗位每天应该学习的内容、部门应该培训的内容、达到的程度）再结合月度的绩效考核，或试用期的考试考评，最终在试用期结束前确定一个员工能否合格转正。