培训你可以进行区分：超级员工、管理者，既然是负责这个模块，个人觉得规划思维上面很重要，下面配属了能干的员工就行了，这个能干员工具备：对于演讲与口才方面擅长的，为人处世灵活的，形象气质过得去的，对于培训，我们很多时候会与绩效相结合，因为里面很多结果都会绩效考核相关，那么除了我们在前期的沟通以外，更多的会在以后结果追踪上面，说白了，培训的好坏或者培训做的好坏，还是需要从绩效考核的业绩数据上面体现及前期沟通到位上面，这样的话，部门反馈的信息良好，对于接下来的工作开展帮助是很大的；至于培训：一些相关的课程需要培训：礼仪、演讲技巧，我个人更倾向于我们公司的一个晨会，每天的例会，要求全部人员参加，经常做这个主持人的话，就会在长期中累计经验，就是这样培训出来的，不断是实践中总结；第二块就是专业软件上面：除了我们知道的PPT，还是绘声绘影视频处理方面、声音处理方面，美学（PPT制作需要）方面竞争力更多体现的方式在于我们日常的考核中