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该如何协助总助做好人员的管理工作
公司入职了一名总经理助理,分管教学部(我们是培训公司),但教学部原来的头一直在换,这个头也空置了好才一段时间,长期的无人监管导致教学部的老师养成了懒散的习惯。这空降的总助,很多工作都得不到配合,而且还有老师公然挑畔他,做为人事部,面对着老师如此的行为,我该如何协助总助做好人员的管理工作
黑猫警长62018-12-18 18:00
1个回答
儒思小秘
具体问题要具体分析首先,帮助该总助制定科学合理的规章制度。制度要有针对性,老师们那壶不开你就提哪壶。其次,关于老师们懒散,懒散就是经常迟到,缺勤,消积嘛。那就制定明确的工作和休息时间,严格检查,违章必罚。然后与该总助梳理管理业务流程图,谁该干什么?谁不该什么?谁为谁提供什么样的支持和服务?明确各个老师的权、责、利。这个过程也可以让老师参与,听取他们的意见。再次,关于老师挑衅该总助,有俗说的:“嚣张是需要本钱的”。这些老师这么嚣张,你得查一查他们是否真有本钱。没本钱还嚣张的就给我滚蛋。人家老师要真有本事,嚣张一下无所谓,劝该总助提身自己本事,盖过该老师。以德服人,以技服人,以魅力服人。
2018-12-18 18:0100