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如何做好培训
问题一:作为老板,希望他对培训的投入很快能够收到效果,作为一个培训经理人,如果去和老板推荐一个培训项目,才能让培训项目顺利实施?问题二:关于内部培训,部门人员经常会说没有时间,作为一个培训经理人,如何去与部门沟通,使培训项目顺利开展?问题三:如何做好公司的培训规划?
吧哩吧哩2018-12-19 06:20
1个回答
儒思小秘
你三个问题的顺序应该倒着来,首先你得先去了解你们内部的培训需求,根据调查出来的培训需要去做你们公司的培训规划。你所做的培训规划是切合他们的实际需要来做的,内部培训时相信配合度会高很多的。再一说,如果这个培训规划是你们内部需要的,那所选择的培训项目也应该是符合企业目前发展的需要,以此去向你们老板推荐吧。
2018-12-19 06:2100
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