是针对销售还是管理的？如果是销售，实战在岗培训和情景模拟优于理论，如果是管理类的，培训后一定要辅以相关制度支持，否则没有效果，你所说的这个问题，目前很多企业都存在类似的问题。我们企业也是一样的。企业组织中高层管理人员参加各种中高端培训，培训过程中大家斗志昂扬，培训刚刚完成时意犹未尽，再过一段时间就风平浪静了。我觉得，针对企业中高层的培训，不一定要追求培训后立即可以在企业内使用，而应该提升中高层管理人员的管理思维。我们都是知道，培训课程的内容非常好，这和培训机构的讲师水平、课程研发能力有关，同时我们也应该明白，我们企业和培训企业不一样：很多培训课的内容，与企业的实际、工作的现状是不一致的，如果生搬硬套，估计适得其反。我个人认为，针对企业中高层的培训，课程内容主要是战略、组织、思维、领导能力、思维突破、视野扩张等方面进行考虑，这些课程的目的是从思维上提升管理人员的管理格局、改善管理方式，接受更多最新管理理念和管理模式。这些改变是需要时间和一个长期的过程的，所以，不能片面地追求培训后的效果立竿见影。