大体也就是内训师、课程体系、管理制度三个方面，然后再各个层面去分解。各个行业性质会有一定差异，流动大就更需要注重内部培训和灵活性。至于中高层的培训通常需要借助外部培训机构去做比较好

大体也就是内训师、课程体系、管理制度三个方面，然后再各个层面去分解。各个行业性质会有一定差异，流动大就更需要注重内部培训和灵活性。至于中高层的培训通常需要借助外部培训机构去做比较好

大体也就是内训师、课程体系、管理制度三个方面，然后再各个层面去分解。各个行业性质会有一定差异，流动大就更需要注重内部培训和灵活性。至于中高层的培训通常需要借助外部培训机构去做比较好

培训体系的建立：明确培训目的，创业期与成长期的培训也有很大区别。总体来说，可以简单分为：有效需求汇总、制定试预案-设立试点、建议反馈、培训计划、推广执行、设立监督、申诉渠道、年度总结。关于内训师的操作分享：发挥其业务特长；TTT培训，提高其培训能力；做好奖励政策；绩效加分；中层干部管理能力提升：有过惨痛经历。