绩效考核如何做才有效

1.全公司领导到各业务部门员工，对绩效考核不重视，各业务部门领导对于绩效考核了解的也较少，考核结果仅仅是按照比例分出优良差的员工分奖金和扣工资(绩效差的扣除总工资的5%-10%)，而且考评结果也是各业务部门领导主观评价的结果，从不会参考当初指定的绩效考核指标，绩效指标也成为了摆设。2.虽说员工的绩效考核指标提取，流程上应该是从上到下先了解公司的战略目标，分解部门的战略目标，最后才得出员工的绩效考核目标，工作重点等。但目前各业务部门是拿着各自的销售目标进行分配工作，市场和技术人员辅助销售团队做好事前事后工作，人事行政做好支援工作。3.各业务部门没有岗位说明书，岗位职责不明确，即使招聘时使用的任职要求也是部门领导临时想的，也就是新员工到公司后，听从部门领导临时指挥，跟着老员工学工作流程。4.因为产品销售特点的原因，电力和自动化作为两个事业部，全国各地有二十多个办事处，总部的200多名员工中接近150名员工都分布在全国各办事处，平时也不需要到总部，在各自的城市做好销售等工作。各部门的形成也是按照各地区来决定，多少个地区就有多少个部门，各地区都有各自的部门领导来管理，业务上跟总部都是发邮件和打

nickpapa2018-12-21 05:20