设计绩效考核指标要遵循SMART原则，即具体的、可衡量的、能实现的、有相关的、有时限的。贵公司所涉及的绩效考核方案，无疑与这些原则相背离，这样制定出来的方案也只是书面上的东西，感觉可以的时候，就执行，感觉不对劲的时候，马上推翻，重新修订。业务部门以业绩为导向，所设计的绩效考核方案也是为公司业绩服务的，如果公司领导为了好高骛远又或者太过仁慈，相信不论是对公司，还是对你自己，都是一种伤害。在制定业务部门的目标时，可以设定基础目标、一般目标、挑战目标等分层目标，既可以给新来的员工有一定激励性，又可以给优秀员工带来挑战性，当然，业务部门不能失去“狼性”，尤其在现在这种市场环境，要么是被自己伤害，要么是被敌人打败。