另外可以看看你们的行业，如果其他同行都开始裁员了，你们老板吝啬一点目前倒是没事

和利润挂钩的绩效一般都做成加法 ，就是利润上去了加多少钱，当然这个钱可以预先留出来，做为增量处理。

绩效目的，不断牵引发挥员工潜能，达到更高个人组织共同目标。所以需发挥出绩效激励作用，不是反而扣工资打击到员工。

要看绩效考核管理的方案怎么制定了，可以设置“绩效考核评分等级”，绩效考核不是因为考核而考核，重要的是绩效考核的目的是什么，考核指标的完成能否完成工作目标。这个绩效考核方案不是人力资源部做的吗？现在自己人都受不了，这不失为一种合理降薪的好方案。如果公司业绩不好，假如高层领导想减少人工成本支出，那么公司所推行的绩效考核都是一种形式，无非是控制人力成本支出，没有达到绩效考核的真正目的，在推行绩效考核过程中，企业和员工是一种共赢的状态，企业通过绩效考核能更好地实现经营管理目标，员工通过绩效考核，能发现自己与目标的差距，进一步引导和激励员工改善工作表现，实现更高的目标。楼主所在的公司更多的倾向于人工成本的控制，毕竟行业竞争太激烈，然而杰克韦尔奇曾经说过，员工薪资福利最高的时候，也是企业赚钱能力最高的时候。公司的成长不是一蹴而就的，高层管理人员的认识也不是一下子形成，总会在竞争中慢慢地成长。