绩效考核只能是打分吗？

我们是一家制造业，因为去年刚开始投入运营，入职的时候经理给的定位是绩效考核专员，入职了我也做了几套考核方案，想法是先从部门负责人开始，根据他们的岗位说明书制定KPI，再根据他们的季度工作计划分解至月度考核表中，按照月度完成情况实施月度考核工资，再根据月度考核分值做出季度考核结果，来进行职位升降或工资级别调整。结果方案被领导否定了，原因是：1、现在部们领导写不出计划，实施不了；2、即使不写计划，光KPI打分也是问题，谁来打分呢？然后我提出两个解决方案：一、组织考核小组，让被考核人进行工作述职，考核小组根据述职情况，结合月度KIP考核表提问，打分；二、被考核人将自己的考核表送至考核部门，由考核部门负责人进行打分，按期交至人资部；结果经理又否定了，说太麻烦。最终，现在走了一个“德能勤绩”的考核表，规定好各要素的内容、分值，让各部门领导互评。这样是挺快的，但是感觉没啥意义，领导们都不屑一顾的，3、5分钟填好了，然后我去收一下。绩效考核还有别的方法吗？只能打分出结果吗？

叶飞冲天2018-12-21 13:40