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老板平均十来天才来一次公司,怎么开展工作?
人事工作薄弱,老板不经常来公司,沟通特别不方便,该如何开展工作?
加速器2018-12-23 22:20
1个回答
儒思小秘
尽量制度化,网上沟通好的,老板及时回复的,可以截图留档,然后配套的文件也顺便做好,等老板到公司的时候一起批复。没得到解决的,你也同样的做法,全部留档,也是做好配套文件,等他到时候的时候全部呈报,然后已经回复执行的分一边,没批复的分一边。做好分类和整理,及时汇报。
2018-12-23 22:2400
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