想解决好必须关注两个方面一个注意事项。第一，你需要的是对你的工作进行一个分类和时间的管理。你现在的工作分类主要做这样几项工作，你大概负责的工作进行一个类别划分，行政类、招聘类、文秘类等，各有哪些内容、大概会占用多少时间、需要完成哪些工作内容、达到什么样的程度等。主要完成工作一个内容以及时间的安排。有效增加你的招聘工作时间来。第二个就是回到招聘本身。如果你只做招聘，那你就是不断的会面临的只有两个结果，一个是不断地招聘，另一个就是不断面对人员流失。1）所以你现在要做的首要的就是要分分析一下员工离职的这个原因。建议你做一个详细的分析。在员工离职分析这块儿有两个办法，一是建议增加一个员工离职面谈，离职面谈之前最好是先做一个问题的设计。关于员工离职的这个原因，你可以从企业文化、工作内容、工作量、工作形式、管理风格、薪酬福利待遇等多个方面进行个设计。问题由表面逐渐深入，打破离职员工顾虑，这样的员工离职面谈才能够得到真正你想要的结果；第二个方法就是你与离职员工所在部门领导、管理人员进行一个沟通，进一步了解员工离职的深层次原因。掌握离职原因对你未来在调整招聘行为大有帮助。2）提升招聘工作本身的质量与效率。招聘工作本身的也可以做的非常的有深度，在这块儿呢你可以从这样几个方面的工作来做。从目前你的表现来看你的招聘表达看，你的入职流量还不错。所以如何把招聘做得更精专是你深层次的问题