初创型公司，怎么开展人事工作？

1.公司市场部现在有新人培训，人事是否也要介入进去？做培即使训板块？即使要做，培训的内容应如何设计？2.领导找我谈话，说我站的角度不够高，制度既然制定了，我也是应该要监管、控制。可是现在人事行政就我一个人，我们有三个办公室，隔得有点远，还在不同楼层，有时候真的是各种杂事缠身。他说让我周一监管办公室制度、周二找员工谈心、周三组织活动等。3.公司新来了一个市场总监，总爱批评人，动不动就发火，很多市场部的同事因为这个领导都想辞职了。我应该怎么办？4、对于销售型公司，离职人员比较多，人事应怎么降低离职率？

小萱子2018-12-30 08:00