从该案例中可以看出该员工的动机：加薪。如何解决？一个字“拖”，先把他稳住，他提出的要求即不反对也不轻易表态，而且把公司的优势一一给他介绍一遍，就算该员工知道，你也要说，而且还要做好每天一谈的准备，HR谈了，还要让公司副总、总经理跟他谈，前提你要提前跟副总和老板先通气，统一策略；等拖到想挖他走的那家公司对他彻底失去耐心了，HR所面临的问题就不存在了。问题过后，如果该员工业绩突出，先不要着急给他谈加薪的事，晾他一段时间作为警示，要不然大家都效仿，公司如何管理？之后再根据实际情况适当的加薪，同时跟该员工谈加薪的时候，HR要表现出费劲九牛二虎之力公司才同意给他加薪的，要让该员工懂得感谢公司的同时感谢你。另外，其他业绩突出的员工，也可借此机会一起做出适当的调薪。1.以离职作为要挟的话，这样的员工不可以用，但是考虑到他手里有重要资料，可以采用迂回的办法处理，先按照他说的加薪，跟市场总监沟通，以后的工作中慢慢架空他（当然不到万不得已这个办法最好别用，也可以考虑从市场部经理他本身作为突破口，你用各种关系落实一下其它公司的情况，其它行业的薪资情况，最后晓之以理动之以情，把你公司的优势吸引他。还是不为所动的话直接辞退）2.工作制度需要完善，经理级别必须签订竟业协议，保密协议。1、合理调研本地同行业同岗位薪酬2、与公司现有岗位薪酬比较3、如果员工提出薪酬高于公司合理预算，让员工走，反之尽量挽留核心员工