如何做好销售型公司的考勤管理工作？

我们公司是一家销售型公司，公司二十几个人，平时只有会计和我在公司，领导和其他业务人员全都在市场跑业务，只有月底回来一次开会。由于公司刚成立一年多，领导又把精力都放到市场上，对于公司很多管理制度都没有一个明确的规定，就连最基本的考勤制度都没有。由于业务人员全都在外地，公司决定用一种企业管理手机APP来对他们进行考勤管理，手机APP使用已经有一段时间了，但是渐渐地签到的人越来越少，他们对这个软件也越来越不重视了。其实这中间我做的不到位，我后期监督不严，而且只在下达启用该软件进行考勤的通知的时候做了一些连要求都算不上的说明，例如考勤时间的规定，对于迟到、早退、漏签的处罚办法等，但是关键是这种考勤方式完全是独立的，可以说是“多余”的，因为它并没有与公司的任何考核制度相挂钩，而我也一直同时手动给他们业务人员划考勤（即用表格做了一个考勤表，通常情况给他们划“出勤”，有请假的业务员，主管跟我说声，我给划“请假”，如果主管没有及时跟我说的话我就不知道有人请假）。我刚来公司不久，以前也没有从事过行政人事类工作，对于制定考勤制度真是心有余而力不足，而且销售人员本来就不好管理，感觉在网上搜的一些制度范本又不

用户17524844522019-01-04 13:00