第一、建立基础工作也是先打好基石即各个体系间的搭配，建立晋升体系，薪酬体系，培训体现，成长计划，职业规划为招聘和培训做有力的依据 第二、增加招聘渠道，别一用就是社会、学校、网络要深入渠道，比如跟地方的人力保障局、劳动局、社区、学校掌握地方学校的双选会和宣讲会规律、时间。深入合作，建立实训基地，例如在校实习生，如果走教学实习，保险不用交，工资都不用给，但要看与学校合作的项目 第三、增加企业文化的建设通过各项体系建立，搭配以支持该企业文化的推行这些都能算是一项不小的工程，具体哪一个模块、体系建立中遇到问题，再详谈