临时工无序化管理

目前在一家印刷行业。属于薄利多销型企业，产品利润比较低，产品数量和质量要求比较高，原材料需求比较大，工人用工成本也比较大（一般是计件工资+保底工资）。公司的实际情况是这样的：分出口外销和内销，当月季度来看目前业务量非常大，外销单子一笔大多在几百万，公司需要招聘大量的临时工来我司各个部门，特别是手工组，礼盒组，书刊组，排废，穿绳子，装箱，打包等等，因为是根据客户交货期和接单量而需求用人的，所以目前临时工的管理存在很大的问题。具体表现在（1）临时工对企业的原材料成本认知比较少，在每个环节中出现糟蹋原材料，以及质量异常而直接浪费丢弃，导致缺数、成品不足现象，在交货期无法及时交货，且数量不足，需要重新购买原材料，每道工序重新开始；（2）公司是补助午餐的，在考勤、食堂餐费补助方面比较混乱，有少考勤、打卡不按时，领用餐券与食堂月结时数字核对不上等现象；（3）工资问题，每个班组计算自己的部门临时工的计件或计时工资，且很多临工都是到财务室领取现金，导致工作效率比较低下，临工对公司的感受不太好。在整个临工管理中，怎么制定一个合理的流程，在企业用人需求时能匹配到合适人员数量，且在工作中减少成本浪费，在后期

小猪美腰叛 2019-01-06 16:00