岗位素质模型如何通过通俗化理解与方法去建立？

最近公司人资副总裁安排人资主管以上干部都要对接一个部门，承接一个项目，解决几个问题，以人力资源解决业务部门实际问题为导向来体现人力资源的价值。通俗来讲，这就是现在比较时髦的HRBP的工作，因为第一次接触HRBP这样的活儿，比较茫然，不清楚工作从何开展，故决定从简单的入手，因为从事招聘工作，想先给部门的产品开发工程师这个岗位做个岗位素质模型练练手，以为是比较简单的工作，结果一查资料才发现这是个相当专业和需要付出大量活动的事情，网上看了不少资料，大部分都是理论说教，讲笼统的概念、讲意义价值，太抽象了，比较难掌握具体的通俗易懂的操作细节，有没有具体操作过“岗位素质模型”的建立？具体操作步骤是怎样的？

小猪美腰叛 2019-01-10 19:00