1、明确岗位来源，控制岗位设置。组织结构是实现公司的战略目标而必须具备的功能，岗位又是从组织结构中来，组织的功能必须要用什么人来实现，这也是因岗设人。所以首先要疏理公司层面的组织结构，以及各部门的组织结构，明确需要的岗位。2、了解部门的工作工作以及各岗位的工作重点，明确了各岗位该干啥，必须完成的哪些工作，以此推断该岗位大概的工作量。3、通过对现有该岗位的工作人员进行岗位工作分析，来判定该员工有没有完成岗位重点工作，工作有没有深入，细致程度等来确定员工的日常工作饱和度。工作分析方法多种选择：访谈法，观察法等。3、通过对岗位工作目标的确定，以及岗位工作分析，可以确定这岗位工作不饱和----增加工作量或工作要求更深入；工作量一般，满足现有需求；工作超饱和----增加岗位.4、通过上面的工作，基本上可以确定应有的岗位以及岗位上的编制。5、在编制的控制上，现有的一些好的做法也可以采用人工成本控制的方法。年度总人工成本控制目标告诉你，你是增加一个人还是减少一个人，自己定。人多工资少，人少工资高，工作目标一样。这种方法适用于管理较规范，最少有明确的组织目标、考核、人工成本控制等体系才能顺利实施