必须购买社保，平衡一二部资源，可以没有奖励，但也不能存在负激励。建议：第一步：人事部，一二部的所有人应该坐到一起开个会，把你们工作中遇到的所有导致人员流失的问题罗列一下，尽量想全，有必要的话征询各部门意见或者做离职员工离职面谈（别走形式，真诚一些聊点有营养的东西出来）。第二步：把你们整理出的问题进行分类（按人资的几大模块分就行）。我能想到的可能会有这些问题：1、招聘定位有偏差，招聘的人不适合岗位，导致员工快速离职。2、入职培训和岗前培训做的是否到位？能否让新人尽快的熟悉公司，进入工作状态。3、薪酬福利体系是否合理是否健全。4、绩效考核，奖罚制度是否合理（可能需要多征求各部门各职级员工的意见）5、公司的各项管理制度是否健全和规范，有无与劳动法抵触特别大的地方？6、调研各部门的管理者管理方式是否有问题，对新人的帮助和扶植是否到位。7、公司现有的企业文化是否有问题（了解一下员工对公司企业文化中那些方面是不认可的）第三步：解决办法。针对第二步里总结分类的问题，有针对性的找到解决办法，形成方案。第四步：算账。结合新的解决方案重新核算调整带来的成本费用的变化。第五步：提报。把问题、解决方案、预算都做好以后尽快形成完成文件提报给公司经理。提报的形式要清晰，尽量不要长篇大论，能表格就别文字。第六步：B计划。要把问题想全，方案做细，预算作准。实现想好领导会问到的问题该怎么解释回答。要想好提报如果不能全部通过那要建议老板在这些方案里如何做取舍等等。总之，一些从实际出发，做好充足的准备，只要你们的提议是有理有据有预算的，领导都会支持的。还有一个大前提，人事部所有人一定要达成统一。