建议看一下《金字塔原理》这本书，金字塔的这个思路就是写报告的万能套路：首先，金字塔的最顶层：结论先行，针对目前的什么问题和情况，HR提出的解决建议是什么；其次，金字塔的第二层：支撑这个建议的理由是什么：批量离职的原因是什么、对此HR已经采取了什么措施、如果不采取加薪的策略会怎样、如果采取了加薪对内部整体薪酬体系的平衡的影响是什么，是否再可控范围内；最后，金字塔第三层：对于第二层的每个理由有什么相应的数据、事实等的支撑。关于这个报告其实另外一种写法可能更加简单有效：1、发生了什么：用数据来提示这个问题目前已经非常严重；2、为什么会发生：分析这个问题产生的所有可能原因，以及最主要原因（TIPS：对于HR自己能做的事已经做了哪些改善，让老板知道除了要钱HR也还是做了其他的努力的；得出加薪的建议需要有具体的数据和事实支撑，比如两个驾驶员出去在哪里工作、具体薪资多少、目前这个岗位市场上的平均薪资是多少等）3、还会发生什么：根据已经掌握的事实和情况推测如果不采取相应措施会造成什么影响；4、建议改善措施：建议可以从哪几个方面进行改善