为什么没人来面试，无非就以下几种情况：1.招聘渠道布局不合理，案例中的招聘渠道显然很不合理，从招聘渠道的规模来看，可分为：全国性的，地方性的，行业性的。全国性的渠道在招聘中高端人才、在大中型企业招聘方面效果明显；地方性招聘渠道在当地企业招聘当地人才方面优越性更强，行业性招聘渠道在招聘本行业人才方面优势更佳。而案例中的招聘渠道显然是错误的。   2.薪资待遇没有竞争力。你是否了解过企业所在地的人力资源薪资状况？你是否了解过同行业里的薪酬状况？你们企业在这当地人力资源薪酬水平中是否保持一定的竞争力？这需要进行一个人力资源薪酬状况调查，从而分析本企业的薪资状况是否偏低。以便于合理的设计本企业的薪资体系。   3.是否具有人性化的管理机制以及合理的人才培养机制    小企业似乎比大企业需要更有创新开拓能力的人才，但在选人用人留人方面却往往做的很差。所以要在企业简历阶梯式的人才留用制度。对于重要的岗位，特别的人才在薪资、职业培训、晋升方面都要有特别的重视和管理。。4.综上所述，问题的根源在于：  1.渠道布局不合理。没有充分分析各招聘渠道的优势劣势，没有认识到本企业的人才招聘特点，所以渠道布局没有结合企业实际。  2岗位任职资格不合理。领导的选人用人观念不科学。要想改变领导的思维：    首先调查开展薪酬水平状况调查。给出一份数据    其次从应聘人员中找出企业对人才吸引力不足的原因。    最后，根据数据对本企业的岗位体系重新梳理，建立标准的任职资格和招聘要求。