Hr除了要多些员工关怀外，应取得财务的配合，用数字向公司领导报告，关键技术人员流失、开发任务拖期、重新招聘培养新员工等给公司带来的损失相比调整薪酬结构或者增设项目奖金所增加的成本谁重谁轻。此外，建议公司要合理分配现有资源。

技术人员工资一般由基本工资，绩效奖金，项目奖金组成。你们公司的技术人员普遍离职，说明公司的工资竞争力较差。为此，提出以下几点建议：1.技术人员的基本工资在市场上需有较强的竞争性，也就是说技术人员的岗位工资应参照同等行业，同等规模公司确定。应处于市场工资的中高端位置。2.绩效奖金方面，公司应和技术人员明确考核的要求，在完成项目任务的前提下，按照相应的激励住，进行绩效奖金的发放。3.技术人员的绩效考核要确保技术人员的积极性，激励方式除了提成之外，还可以设置专项的项目奖金，并结合职位晋升，培训等其他方式的奖励进行。4.通过项目型工作，团队活动增强员工的配合与沟通，营造积极，良好的工作氛围也很重要。