空降高级人才，与各部门负责人不和，如何应对？

公司属于初创期，人数比较少，生产部门吸收了一名在事业单位工作的即将退休的技术高级人才，负责生产部的管理和技术工作，入职不久，技术上的工作很执拗，做管理好像不能胜任，与销售部矛盾很深，主要围绕产品问题，生产部不能配合销售及时出售产品，销售部着急扩大市场，两个部门负责人性格都比较强势，作为人资，该如何应对这种情况？

吧哩吧哩2019-01-26 15:20