一般的目标考核法，适合刚做绩效的企业。有战略有目标，才能考核，没战略没目标，把自己岗位职责的内容整理出来，然后设计能量化的指标，自己先统计，然后经最高管理者批准后实施。根据公司总目标设定各部门一级目标。业绩部门这类指标权重高。根据各部门的职责，设定二级目标，非业绩部门这类指标权重高。业绩部门识别的关键考核点，如涉及二线部门，也应权重较高。