如果让你从人工成本费用计算，岗位分析，薪级薪等设计，带宽设计。这些对你有点难。有个简单的，你先做市场调查，比如3—10的技术，在同类型，同规模公司的薪资。然后看你们公司想多少分位值，一计算就有数喽。直接宽带薪酬就出来喽。

薪酬调整，是公司薪资体系的重要组成部分。公司的薪酬调整一般分两种：普调，主要是考虑市场水平，或者社会的物价因素（CPI）。部分调整，主要考虑对部分核心的以及优秀员工工资的调整，主要是基于个人能力和绩效考核。薪酬调整，主要与员工岗位变更，胜任能力变化，工作绩效，岗位贡献度等相关。 技术骨干员工由于公司薪酬调整的不透明，无法调薪和升职，最后选择离职。由于公司是技术导向型的企业，应加大调薪人数比例和薪酬调整的幅度，让更多的人有调薪的机会和可能性。基于以上情况分析，公司薪资调整的主要依据有以下4个：（1）个人年度绩效等级：绩效考核成绩领先者，应提高薪酬。（2）个人的业绩贡献：员工在部门承担重要项目，并做出重大贡献的，应提高薪酬。（3）技术能力提升：专业技术资格升级，应提高薪酬。（4）岗位晋升：员工晋升管理岗位，或担当的岗位职责责任更高，应提高薪酬。 另外，对于技术人员薪酬调整，还针对性设立研发技术类的项目奖金，产品奖金，创新奖，专利奖等专项奖金。