老师您好，毕业半年，做人事专员，公司刚开始实施导师制，每个新入职的员工都会有一个导师，制度规定人力资源每个月与新员工和导师进行沟通，了解工作情况。现在这个工作由我来做。一方面我也是刚到公司不到半年，另一方面，我是职场新人，公司是主要做研发的，在沟通时，很多老员工并不愿意与人力资源深入的谈论工作，造成谈话记录并不深入，只是了解员工的适应情况，工作状态和岗位胜任等。我觉得新员工的工作情况至少部门领导应该了解，这样才能发现问题及时解决。知道制度不完善，现在这个导师制工作做的很不好，上级也没有采取任何措施，现在让我做这个工作很为难，求教！

儒思用户14722207682016-12-28 20:18