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最近公司在试着推行绩效,考核指标是主管写的,员工也能接受,可是月底考评打分的时候,可能是主管打分扣的比较多,员工有很大的情绪,觉得也没有出错多少,却扣那么多分。 现在我想了解的是,绩效考评打分这块,要怎样操作比较合理?
士多啤梨2016-12-29 11:17
3个回答
asdfghjklzxcvb
修正打分。
2017-01-01 00:1700
没定量只做定性了?
2016-12-29 23:4100
贺蕊
考核指标设置遵循SMART原则,会比较少分歧。举证,打分最好是一对一的进行打分,为什么扣分把原因说给别人听。不能私底下操作,那样就不公平了。如果做不到那先行的方案点到为止为妙。
2016-12-29 13:1800
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